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中铁上海局五公司召开2017年下半年工作会 文章来源:本站     时间:2017-08-30 08:51:41 点击量:

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    826日,中铁上海局五公司组织召开了2017年下半年工作会议,对下半年各项工作进行了安排部署,公司执行董事、党委书记纪庆和,总经理张利军及其他领导班子成员,三总师副职、机关部门负责人、各单位党政负责人、核算中心主任等69参加了会议。本次会议先后由公司总会计师刘决兴,副总经理李达宽主持。会议宣贯了“中铁上海工程局集团下半年工作研讨会”会议精神,在全面客观总结上半年各项工作成绩和存在不足的基础上,认真研究部署了下半经济活动分析、信用评价、施工生产等工作,号召全体领导干部以问题为导向,用饱满的精神状态圆满完成“大干120”任务目标。

    会上,公司各单位就上半年施工生产及经济运行情况情况进行了汇报。公司分管领导董志叶、刘决兴、赵行文、吴宇、李达宽、方明辉分别就劳动竞赛、清收清欠、施工生产、技术、财务等方面工作提出了要求,机关各部门对各项工作进行了布置。

    本次会议对传统的“念材料、听汇报”的形式进行了创新,通过击鼓传花形式,随机抽取一名项目部负责人,由公司领导进行提问,项目负责人作答,再由领导现场点评。创新的会议形式不仅活跃了气氛,更是通过这样的问答形式,对中层领导干部进行现场考核,有效检验了领导干部的能力素质,同时也显露出企业的勃勃生机。

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    公司总经理张利军在会上作了重要讲话,分别对下半年经济活动分析和施工生产工作提出了要求。经济活动分析方面:一是高度重视经济活动分析工作,认真组织,协调好各部门之间工作联系,切实保障经济活动分析起到作用,提高项目成本管理水平,提升项目效益;二是要加强月度重点分部分项工程专项责任成本分析工作,及时发现重点项目施工管理中存在的问题,发掘变更索赔契机,有针对性的开展二次经营工作,争取项目效益最大化;三是要强化项目分包管理,各项目要严格执行股份公司、集团公司及公司相关制度,完善分包队伍的选用方式,加强服务意识,做好现场组织协调工作;四是要加强收尾清算工作,要从公司、项目部两个层面着手,确保完成集团公司下达的清算目标,为年前的资金回收提供保障;五是加强业务费控制管理,严格遵守中央“八项规定”、“六项禁令”的要求,从流程上加强管理,务必执行先报批后支出流程,从源头卡控;六是要进一步强化资金管理力度,对外部债务要坚持同等比例支付,减少矛盾,对内部债务要求支付比例不得低于外部支付比例,确保债权单位生产经营工作的正常运行。施工生产方面:一是要严格落实产值计划,完成全年产值目标。公司今年调整后产值计划是30亿元,后4个月压力非常巨大,各单位要严肃施工纪律和组织纪律,工管部要随时关注各单位的施工产值完成情况,及时对产值计划偏差较大的项目进行调整、加强施工组织;连续两周无改进者,要安排该项目党政领导到公司交班会交班,“大干120天”活动期间项目主要领导必须认真履行请销假制度。重大节点要确保100%完成,各项目要细化节点安排,落实到周,精心组织,确保节点如期兑现。二是要狠抓安全质量管理,营造和谐稳定氛围。各单位必须从讲政治的高度落实好安全生产工作,紧绷安全生产弦,确保安全生产零事故。认真做好迎接股份公司、集团公司大检查的准备工作,认真开展自查自检工作,检查要做到全覆盖,杜绝各类安全隐患。继续深化股份公司1号文的宣贯力度,加强对高风险作业项目的管控,抓好各项卡控红线的落实、大型设备的管理工作,严格落实领导带班制度,确保施工生产安全。推进安全质量隐患排查治理系统的运行工作,安质部负责完善相关配套管理制度,加强培训和监督管理;三是要加强物资机械管理,实现企业降本增效。物资管理方面要提高物资网络竞价采购覆盖率,二三项辅助材料在阿里巴巴网络采购比例要达到90%以上。把好原材料质量验收关,做好物资核算,结合公司现状,组织编制物资管理性文件。机械设备管理方面:自有批量大型特种设备要做好操作、维护人员的上岗培训工作。采用项目巡检和专项检查指导等方式强化项目部机械的利用和调配能力,做好“大干120天”活动期间的大型机械设备的调配、使用和保养工作,确保重大节点工期不因受机械设备问题影响而滞后。四是要分解落实责任目标,确保信评目标实现。铁路项目要按照既定计划,扎实推进信评工作,确保名次、分值目标双双实现;非铁路项目要做好股份公司内部信用评价工作,确保取得良好成绩。

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    公司党委书记、执行董事纪庆和在总结中强调:一是传达股份公司经济活动分析会议精神,强调今后公司工作会要以经济活动分析为重点,全体领导干部要提高认识,认真算好经济账,不能先干后算、干了不算甚至秋后算账、死后验尸二是要通过经济活动分析提升自我发现、解决问题的能力,项目经理和书记要做到同岗同责,自我检查,防范好风险;三是要认清当前发展形势,公司党委将全面做好党建工作,确保从严治党不断向基层延伸,首先将确保四项制度全面落实到位,对管理风险点中的24个方面以及常改常犯的问题和薄弱点做好应对。要下发党组织委员会会议议事清单,明确必须上会讨论的议题。同时不断加强基层党组织书记队伍建设,严格考核程序,项目党组织书记要聚焦主业抓党建,不能直接负责征地拆迁工作,争取两年内项目党建工作全部达标。会计核算中心的党员要就近参加所在驻地项目的党内活动;四是要明确党风廉政建设两个责任,要高度重视巡视巡察发现问题,做好巡察问题回头看,纪委要对巡察中发现的问题以及投标保证金、大额备用金情况进行督查督办,对双清过程中存在问题的单位要进行约谈。要清查高档白酒消费问题,严格遵守中央八项规定,对于定性私设小金库的单位,对相关责任人将先免职后处理;五是要全面加强公司管理,各单位要对人才流失问题引起高度重视,思考人才流失的原因,找到对策。要不断强化属地意识,从投标、经营、滚动发展等方面有意识的进行推介。对违法分包问题提高警惕,各单位要克服当前所谓检查疲劳期存在的应付和思想懈怠问题,力争一次就做对,减少检查整改成本;六是全体领导干部要牢记自己作为一名党员和企业领导的职责,时刻谨记国有企业党的建设的重要性,理解对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求,不断为企业的发展作出应有的贡献。

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